拓展训练是“户外旅游+拓展”的企业福利吗?

有人说,拓展训练是一种“旅游 拓展”的企业福利;有人也认为,拓展训练可以转变人的态度和行为,提高自己的能力和团队精神的锻炼!

 

  作为一种体验式的培训方式,“拓展训练”已经广为人知。而与此同时,一些旅行社、户外俱乐部却把“拓展训练”当成了一种招揽生意的名目和手段,公众对“拓展训练”越来越看不明白:“拓展训练”是旅游吗?拓展训练只是一种“拓展 旅游”的企业福利?

 

  将这种误解的产生归咎于一些不规范的小公司,“打着拓展训练的旗号,借个场地,搭个木架子就算基地,做几个户外活动,再简单讨论一下,就说这是‘拓展训练’。在旅游景点就更容易操作了。资质不够的培训公司最喜欢接这样的业务,假培训之名,行旅游之实。”

 

  目前很多企业对拓展训练的目的存在误解,简单地认为培训就应该带给他们大量崭新的知识,或是夸大了拓展训练的实际作用,在实施拓展训练前对此产生的期望值过于脱离实际。一些资质低下的培训公司不够专业,尤其是课程设计缺乏针对性,更多的是照搬照抄。这种情况导致企业对培训公司从兴奋到失望、到不信任的蜕变。

 

  举例来说,一些资质不够的培训公司为了抢单价格战满天飞,恶性竞争毫无疑问是以牺牲培训质量和安全保障为代价的:求生墙不标准,有的用毛竹建造,有些宽度不足4米;背摔项目不安全,有的用鞋带代替绑手带,下面不用安全垫;高空项目中只用一条保险绳……

 


  让拓展训练走出某些怪圈!

  
    实际上,拓展训练分为四个阶段,即评估、设计、实施和跟进。

  第一阶段,针对企业要解决的问题与企业进行深入的面谈,全面评估培训需求。

  第二阶段是课程设计。拓展公司根据企业需求设计课程项目并形成项目报告,这需要拓展训练公司人员与企业共同制定。

  第三阶段是课程的实施。这个环节对拓展训练公司的培训师提出了较高的要求,培训师必须掌握现场气氛的引导艺术,鼓励在场的每一个人分享自己的真实感受。

  第四阶段是跟进阶段。在这个过程中,拓展训练公司要与企业一起,跟进考察课程结束后一些关键的学习行为是否已经融入到企业的行为改变与工作文化中。

 

  这四个阶段是拓展训练过程中不可或缺的环节。目前,国内有相当多的拓展训练,仅仅停留在第二和第三阶段,甚至第三阶段也都没有成为重点。

而就提供拓展训练的公司来说,走出拓展训练福利化怪圈的途径就是向专业化发展。目前国内市场上从业的拓展训练培训师,90%以上未经过专业、系统培训,这种情况越发加剧了拓展训练流于形式的问题,客户满意度越来越低。另一方面,增强研发能力也是改变这一困境的途径,而目前很多拓展训练公司随意抄袭别人研发课程的恶性竞争环境造成了很多企业都不愿意投入资金和精力搞研发。

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